要分析为什么可惜？还得先探讨另一个课题――什么企业最应该借助奥运平台做推广？

      答案是：

      1. 准备拓展全球市场的企业；

      2. 准备在奥运举办地区打开市场的企业；

      3. 想强力阻击竞争对手、宁可赞助错了也不给竞争对手机会的企业。

      联想的情况，无疑属于第一种类型。

      确实，全球瞩目的奥运会，给了欲拓展全球市场的企业，一个性价比很高的推广平台。能与之相媲美的赛事平台为数不多，也就是世界杯足球赛和F1。

      但是，要指望赞助一两届奥运会就有收获，是不现实的。

      拿赞助奥运最成功的三星为例，粗略估计一下，包括北京奥运会在内，三星已经赞助了三届夏季奥运会、两届冬季奥运会了。而且，三星还得有清晰的推广主线，否则，赞助的再多也没用。

      联想通过收购IBM电脑部门，通过奥运会的参与，已经取得了不错的基础，如果再多赞助一两届，应该就可以收获多多了。这个时候，就象在一个投入产出比的拐点上，咬牙冲上这一关，后面就是广阔天地了。而在这时候退出，前面的付出就会大打折扣。

      所以觉得可惜。

      顺便说一句，在国内的几个赞助商中，我认为伊利的钱是最可能打水漂的。因为，蒙牛肯定会拿出不亚于伊利赞助奥运会入门费的资金，投入到市场营销中去，其效果可能比把钱花在获得奥运赞助资格身上更值。