低附加值工业面临淘汰

　　为避免上世纪90年代日本经济大衰退或1997年东南亚金融风暴在中国重演，政府正一步步配套措施，力求将劳动密集型项目如纺织业、成衣业、玩具业、家庭用品制造业等过去推动中国工业化的主力，转型为高增值项目。不然，迟早难免淘汰命运。这类不易面对的局面，往昔的日本及东南亚最后也得处理，相对来说，它们的转变更多由市场力量推动。而政府居安思危，“十一五”规划起，低附加值工业在中国境内的生存空间都在转化。珠三角曾经辉煌的制造业，现在正遭遇淘汰过程，无论由市场力量主导或由政府主导都好痛苦，亦好无奈，只能主动求变求存。

　　商海沉浮，不进则退

　　笔者在上世纪90年代初走访过一些年赚百万元的公司，当时他们的掌舵人确实非常了不起，但到了今天，幸存下来的某些企业老板，仍然不过是年赚百万。

　　上世纪90年代，我亦认识许多被看作非池中物的政学界朋友，他们下海之初，想法一流，臧否商界，往往令我醍醐灌顶，大有收获。但 2007年此际回顾，又发现他们未有太大成就。个中理由，看来还是因为他们确实能想，但是确不能干，甚至是不敢干！与此对应的是，也有一些突然暴发者，第一桶金或者机缘巧合，上世纪90年代控制资金千万元计算，很有实力。但他们做生意往往凭一时高兴，计划缺乏，过程失控，十个项目，十个烂尾。其中一些名字已经成为大败局等教学案例中的典型，至今大牛市时想起那批枭雄，仍然让人唏嘘。他们虽然敢作敢为，或者能干，但是任意妄为，不识大局，想得太少，或者根本想错方向，焉能不败。

　　旧霸主动摇，商机无限

　　回看过往短短几年，一样有很多企业家大展身手的去处：

　　2001年，中国原材料出现短缺而依赖进口带来机会。2003年非典之后，压抑的购房需求逐步爆发一旺五年！2005年中国进出口贸易大增，能源资源行业价格直线上升。2006年开放市场，航空业、金融业及零售业增长浮现。

　　2008年后的商机更大。经济大转型，相当于大洗牌，以前的很多霸主和龙头地位动摇，正是更多挑战者把握时机发力的机会。13亿人口的市场越来越开放，能想能干者，自然有办法走位取势，微妙之处，值得细细体味。