| 小时候看电影，看到在黑暗的地下室、在混暗的油灯下，几个年轻的男女举着拳头轻轻地喊着：“我志愿加入中国共产党……”当时我一直不明白，为什么不再阁楼的楼上、为什么不选择明亮的白天、为什么不大声喊？等等，当时的问题很多，但是没有人解答，我也就只好作罢，但是我能够从那轻声的语言中感受到那是一种极具爆发力的呼喊，以至于很多年后的今天，我一看到红色的党旗还会莫名的震撼。
长大了一点，我发现我很喜欢邱少云、黄继光，很崇拜毛泽东、周恩来，虽然后来邱少云、黄继光等人随着年龄的增长逐渐在思想中淡漠了，但是毛泽东的形象却一直在我的心中难以磨灭。以至于今天，我的办公室还挂着他的画像，那是一张1953年的画像。
为什么这个旗帜和旗下的人物会给我们留下如此深刻的印象，除了有时代特色外，我觉得更重要的是其所深含的品牌思想。
我一直很欣赏镰刀、斧头所塑造的图腾，就是这个图腾很准确地反映了当时工农革命的心态。据说知识分子当时要求在标志上添上一支毛笔，现在想像，真是无稽之谈。
我一直很欣赏我们党在传播中使用的故事案例，所谓“榜样的力量是无穷的”！这个传播思想，中国企业学的最好的是海尔。一个送电冰箱的不喝消费者的茶水，硬是让他宣传成“真诚到永远”的核心内涵。
而海尔的那个案例，可以说还是小儿科，其他中国企业，更是连小儿科也没有学会，唯一在中国做到极致的却是美国的企业GE。
GE是个什么企业，在认识韦尔奇之前，中国人不知道，他在做什么业务，中国人也不知道？但是今天，中国人什么都知道了，GE是一个很大的、很强的、很有文化内涵的、很了不起的企业！！而中国老百姓和精英认识他的渠道根本不是他在中国投放的可怜的广告，而是那个几乎秃顶了杰克。韦尔奇。
韦尔奇将他在中国塑造成一个管理的神，然后陆续出了几本书，做了几场演讲，他为什么一改西方职业经理人的低调，而高调进入中国，因为这些全都是在给GE做广告，他们很清楚，中国人喜欢领袖！可怜的中国人，让韦尔奇的书至少销售了400万册，很多人更是看了好几遍。看了多遍之后，实在闹不懂韦尔奇的书里写的是什么？稍微闹懂了一点的，在自己的企业一实践，居然效果很差。但是，中国人历来是不怀疑神的！所以麦肯锡、罗兰贝格等企业在中国很有市场，所以韦尔奇还可以在中国继续出书，最近《赢》据说也突破了百万。
韦尔奇给GE塑造了一个活生生的品牌，让中国人对这个企业迷信、对这个企业崇拜，对这个企业的产品买单。
品牌塑造的方法很多，就在我们身边，我们在这里没有必要去评论韦尔奇是不是“骗子”？用出书塑造GE的品牌，欺骗了中国经理人爱学习的热情。但是我们应该知道的是：我们应该灵活地去塑造企业的品牌。
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