媒体联盟  按照国外传媒发展的经验，其实早在有两种以上的主流传播形态产生的时候，媒体结盟就已经开始酝酿了。说到底，任何一种媒体的传播者不是孤立的，都曾产生过相互支持的关系。在中国，近年来跨媒体运作最大的表现就是媒体结盟。这似乎是一种相对松散的跨媒体合作形态，但是却理所应当地成为我国媒体“跨媒体”运作的“初级阶段”。在日趋激烈的市场竞争中，特别是传统媒体的生存环境日趋恶化，媒体为了做大做强，联盟化的生存方式也开始日益盛行。且不说2001年开始国内组建的若干个报业联盟，那还只是单一传播形态的联合，跨媒体联盟给行业最深的印象要数南方日报报业集团与南方广电传媒集团的联盟，还有羊城晚报报业集团与当地广电机构的结盟。2007年3月，15家报纸与拥有北京奥运采访权的搜狐结成奥运媒体联盟，这为报业联盟从单一媒介走向多种媒介探索了一条新路。除了纸媒、网媒联盟外，联盟化还表现在报纸与广播、电视牵手。

      2007年9月，南方报业传媒集团旗下的21世纪报系与中央人民广播电台旗下的经济之声频道签署合作协议，宣布双方将在新闻资源共享、市场活动开发、广告经营等方面展开深度合作。这种媒体联盟在一定程度上成为我国媒体真正跨媒体发展的雏形。

      当然，即使是单纯的媒体联盟，却也还有更深层次的融合，这种融合就是“联姻”，就相当于通过“媒婆”把不同的媒体形态、传媒单位通过“资本”这根纽带联接在一起，“成家立业”，再“生儿育女”。如广州日报报业集团、北京日报报业集团与上海文广集团南北联手，打造《第一财经日报》就是明显的例子。

      内部孵化    伴随着我国传媒业的进一步发展，单纯的合纵连横已不能满足集团化的要求，不少媒体开始直接采用内部孵化的方式创办不同类型的媒体形态，完成跨媒体的组合。比如：

      创办杂志。杂志与报纸是最接近的不同媒体形态，也就成了不少报业集团首选的跨媒体方式。如南方日报报业集团创办《南方人物周刊》和《南方青年参考》，深圳特区报业集团创办《本色生活》，浙江日报报业集团创办《浙商》，成都日报报业集团创办《天府成都》，北京日报报业集团创办《大学生双周刊》等等。

      创办网站、手机报。曾几何时，国内传统的报刊与广电媒体兴办自己的网站已成潮流，现在如果说哪家传统媒体没有自己的网站那肯定会是一件不太有面子的事情了。与兴办网站相比，手机报的出现似乎使那些传统媒体更显洋气，媒体与电信渠道的融合，极大地精确了传统媒体的受众，使颇显老态的传统媒体沾了些时尚的色彩，即使电信部门利用渠道的优势把手机报的内容原创优势转化而来的大部分收益均占为己有，这依然阻挡不了一些传统媒体向往“洋气“的热情。如重庆日报报业集团的《重庆晨报》、《重庆晚报》与重庆联通公司联办手机上网版；河南日报报业集团的《大河报》与中国移动合作推出14个专栏的手机版。据有关部门统计，目前创办手机报的媒体已近百家。

      创办出版社。出版社似乎已经不再是媒体的范畴，但精明的传媒人看中的显然是出版社生产图书等新概念媒体的资格与能力。2004年，深圳特区报业集团积极申办出版社得以初步认可，利用媒体资源延伸了产业链。湖北日报传媒集团也正为兼并一家出版社而积极努力，据了解，目前相当一部分传媒集团已经开始拥有了自己的出版社。

      进军影视业。在这个“娱乐至死”的时代，媒体进军影视产业更加意味着与时代的接轨。因为年轻的受众更习惯于从热闹的影视作品中找到所爱。当然，从另一方面说，现在的电影与电视，也早已不再单纯是作品的概念，电视贴片广告与电视片头广告价位的水涨船高正是这一现象的直接反映。如上海文广新闻传媒集团拼力抢得作家王安忆小说《长恨歌》的改编权，拍摄同名电影、电视剧；杭州日报报业集团参股杭州数字电视产业园，成为该园的第二大股东等肯定不是打无把握之仗。而据记者在湖北采访时获得的利好消息，湖北日报传媒集团关于取得全国第四张IPTV牌照的设想，不仅得到了湖北省委书记俞正声同志的大力支持，而且也获得了中央政治局常委李长春同志的首肯，如无意外，湖北日报传媒集团不久的将来将会兴办自己的网络电视台，这将为整个中国传媒业打破条块分割与行业壁垒，进行跨媒体运作吹响新的号角。

      开拓传媒网络技术业务。许多媒体已经纷纷将触角伸向了网络，这与网站是两个天渊之别的概念。成为行业标准的制定者，成为特殊领域的先行者，以独有性来占据与影响不同的传媒渠道也成为“跨媒体”运作的时尚战略。天津日报报业集团下属的每日新传媒公司，与瑞典两家公司及北京、上海两家公司合作，共同出资创建我国规模最大的报业发行管理软件公司。

      涉足文化领域。《北京青年报》成功改制“北京儿艺”的成功案例曾一度引起李长春同志的赞许，充分说明媒体作为基于文化而生的文化传播者，对文化领域的兴趣自然是天生的。因此，诸如上海文新集团与北京保利集团联合，投资组建上海东方艺术管理有限公司，经营文艺演出的案例自然也就顺理成章了。

      以上种种，此类由母媒体孵化创办产生的多种媒介形式为传媒的跨媒体集团化经营提供了基础和条件。

      行政联姻  基于我国文化体制改革的进一步推进，部分媒体发展成为大型传媒集团的政策壁垒已经消除。在全国上下深化文化体制改革，大力发展文化产业的良好环境下，顺应传媒产业发展的潮流，通过政府推动，以资本为纽带进行的跨媒体强强联合与深度整合案例应运而生。

      2001年，在政府的推动下，上海文广新闻传媒集团宣告成立，它集广播、电视、报刊、网络等于一体。现有117亿元资产，5200多名员工。其前身是整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务(包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等)。2005年5月，上海文广获得国家广电总局发放的首张网络电视与手机电视牌照，成为国内首家获得IPTV牌照的机构。

      世纪之初，黑龙江省牡丹江报业由于经营不善带来了发展的瓶颈，市委市政府的领导正在为其发展谋划新的出路之时，牡丹江报业集团的领导班子几经思量，主动提出与广电集团合并重组的要求。市委市政府对这一重组计划表示支持，但没有通过行政命令大包大揽，而是力图以政府的主导力量和市场化的运作方式将这一问题解决好。经过协商和谈判，2004年5月，牡丹江报业集团和牡丹江广播电视集团公司正式合并，成立了牡丹江新闻传媒集团公司，由此，全国第一家地市级跨媒介运作的传媒产业集团诞生。2006年11月28日，成都传媒集团的成立也是成都市委根据形势发展需要，顺应世界传媒产业发展规律，从成都实际出发，将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并，成立了全国中心城市第一家综合传媒集团。此外，一些地市级的、打破行业壁垒的新闻传媒集团的组建计划也纷纷在酝酿或在紧锣密鼓地进行中