说到这个问题,我们先看看ＩＳＯ９０００管理系统的运作,ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。

      我们如果把ＩＳＯ９０００用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力,首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项：

      一、管理者需要注意的事项：

      1、执行前：
      Ａ根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？
      Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。
      Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

      2、执行中：
      Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况 。
      Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？
      Ｃ应该注意改进的地方和事项。

      3、执行后：
      Ａ总结执行情况，作出评判。
      Ｂ根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩。
      Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。 
  
      二、员工需要注意的事项

      1、执行前：
      Ａ听清弄懂领导的指令。
      Ｂ向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。
      Ｃ需要向领导说明的事项和建议。

      2、执行中：
      Ａ 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况 。
      Ｂ执行时存在的问题需要领导提供的帮助。
      Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。

      3、执行后：
      Ａ报请领导或监督验收者及时验收。
      Ｂ根据验收情况，总结经验得失。
      Ｃ向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。

      三、提高执行力的几个关键词

      在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：

      1、强制：

      当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。

      2、沟通：

      决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。

      3、反馈：

      在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。

      4、检查：

      执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

      5、奖惩：

      执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。

      综上所述，以上提高执行力的措施和注意事项的方法源泉就是ＩＳＯ９０００管理系统的运作的基本工具——PDCA的翻版和具体应用。