| 不少人、不少企业自称十几年只做了一件事，那就是不断地挖井。结果往往是自己掘了无数的坑，真正出水的最后却没有，而且还累得够戗。我不知道这些人或企业是不是挖了多元化的“井”或者朝楚暮秦的“井”？努力不一定成功，但放弃一定是失败，可惜的是，很多人或企业努力结果的是，把时间和精力廉价地兜售给了浮躁与务虚。
在现代企业的管理上，专注意味着坚持不渝，沉着冷静，耐得住热闹的市场竞争与利益上的个人纷争，而追随顾客需求的变化固执地去满足这种价值上的需求。虽然要遭遇无数讽刺，面临诸多危机，和各种各样的困惑或动摇，但能够用心专注到今天的企业大都获得了巨大成功。
微软基于专注的电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了微软的“IT帝国大厦”；一直做“减法”的王石，凭借高度的专业化确立了万科的竞争优势，一直坚持“超过20%利润的业务不做”，持续的专业化让“万科模式”无以复制，终令万科成为地产行业翘楚；誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成精心协调的“专注行动”，以专注定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。
而在外界看来精神意志孤注一掷的黄鸣，在太阳能行业却走了十多年的光阴，他的执着和孤独在于二十多年前石油职业生涯中了解的世界石油贫乏危机——虽然我们现在的钻探开采技术提高了，我们找到了更多的油气田，但刻在心灵深处的能源危机从来没有动摇过黄鸣寻找开发新能源的目标和理想。
十多年来，黄鸣创下了“8122”的惊人读数——科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，相当于折合标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨。上缴国家和地方税收，约占全国太阳能热利用行业全部税收总额的三分之一，成为世界上不依赖政府补贴、纳税最多的新能源企业之一。
特别是经过政府与民间的积极争取，以太阳能产业为基础的山东省德州市，击败来自美国、日本、意大利等西方国家的强大竞争对手，成功申办了2010年世界太阳城大会，成为全球第四个举办这一世界级太阳能大会的城市，皇明的专注证实了中国人的自豪砝码之重。
专注的价值不在于今天能够做成一件事，而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求，从而创建企业生存的和谐境界。企业有了持续的专注，就有了独自掌握和占有资源的能力，也就有了领先于别人的基因。无论是微软、万科，还是任正非、黄鸣，这种专注的基因告诫我们其沉甸甸的价值所在。
做企业战略简明性的核心要义是，准确把握事物的本质和内在规律，抓住关键，然后化繁为简，以简驭繁，并力求使复杂的战略变得简单、直白、明晰、集约和高效。简明是形式上和过程上的追求，在内涵上则要求深刻和丰富。简明不是肤浅、简陋、粗放，简明是复杂后的简单、丰富后的单纯；是居高临下、一览众山小的超越；是“四两拔千斤”的真功夫；是“看山还是山，看水还是水”的至高境界。要简明而不是复杂，这应是典型的东方智慧，值得尊崇。 |
