这一步，毫无精彩之处。因为，任何人都可以把这濒临破产的公司接下来。

      当然了，因为这公司，成为经理的他的命运，也变的毫无悬念，一个财务危机四伏的公司，还能带给他什么呢？

      他没有资本，也没有后台，在建筑业这个关系错综复杂的生态圈里，他似乎进入了重重迷雾之中。

      还是1992年，四面楚歌的他终于接到了一项业务，一个被承包商转了五次的建筑工程——他只能得到这样的业务。

      于是，他开始算帐，这个业务能不能赚钱，可一算，他傻眼了，这个工程最起码得亏五万元，这完全是一个没人敢接的工程。

      接还是不接?

      他接了下来。他把这个亏本的工程当成一宗大业务，倾尽了自己的全力，工程工期原本140天，他只用了72天。工程完工后，验收部门不相信这样的亏本工程会有好的质量。但检测结果另人结舌，所有指标个个皆优。

      当然，他为此大亏一场，足足八万元。

      但这支建筑队让政府部门牢牢记住了，在这个充满关系，偷工减料的建筑行业中，竟然会有这样一个人，舍了血本去保证一项工程质量。

      从此后，业务不断向他涌来，在此后十多年中，他几乎参与了江苏所有的重大项目建设。

      他的名字叫严介和，在2005年胡润百富榜中，严介和以125亿元的资产位列中国大陆富豪第二名。

      所有成功都是有原因的。

      有人说，信念决定高度，这不假。但许多时候，该是思路决定高度。在生意场上，仅仅有信念是远远不够的，生意需要奇巧的思路，需要独树一帜的品质，需要知道你从事这个行业最需要什么，而你能否提供这些。

      如此看来，当年的严介和是多么聪慧的一个人，他亏了八万元，却赚进了一百多个亿。(摘自《易友》10月刊, 立即免费索取《易友》：请点击这里 )