| 这个世界上真正的领袖都是缺点特别多的，像克林顿那么好色，布什话都讲不清楚，大舌头，你们要在美国待就知道了，布什的发音是很差的，而且他话都讲不清楚，你看电视揭露他背后背了一个对讲机，怕对话搭不上茬儿之后，他背后有专家给他在背后通过对讲机给他策划，给他传话。这就是美国总统。毛泽东数学考不及格，于是我们就发现向我们这样的人，就是做什么事都循规蹈矩，然后认真专业，凡事就死死板板的去做，凡事不行就读书，这样做员工没错，做管理人员也没错，但是做领导这就错了。
真正厉害的人不是那种自己厉害的人，而是使厉害的人为他工作的人。刘备这样的领导是真正厉害的人，曹操这样的人不行，嫉妒杨修，就把杨修给杀了，以曹操的才华，他如果有刘备的胸襟的话，三国根本就没有，就只有一国。曹操绝对是一世枭雄，但是就是认为自己太能了，所以嫉妒，看到比他强的人就怀疑。
在这一点上，我研究了黄光裕、马云、李嘉诚、比尔盖茨、福特等企业家，我突然发现一个问题，这个世界上最厉害的人恰恰都是那些条件、水平很差的人。比如说，比尔盖茨上学大学二年级就退学了，因此他的学上的很差；李嘉诚的底子很差，但是他是华人的首富；黄光裕，他是18岁带了三千块钱到北京，18岁的一个广州人到北京，可以想象一下他有多么糟；马云到目前为止不会用计算机。
那么，企业家最核心的是什么？是把世界上最优质的资源组合起来创造更大的社会价值，凡是靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技术人员。
比尔盖茨十岁的时候知道跟他姐姐签订协议，帮他姐姐打扫草坪，他姐姐给他十美金，他十岁就会做生意。所以微软今天强调不是因为他技术强大，而是比尔盖茨有企业家思维。沃尔玛的老总到韩国去，发现韩国每天早晨都要欢呼，这个他觉得很有好处，所以他要求全球的沃尔玛都欢呼。我们再看一下万科，万科的物业服务是全世界最好的，他的房子比别人的价值要高，很大的程度是源自物业，万科的理念是来自哪里呢？万科当年做录像机进出口，他跟索尼做，他说索尼的售后服务做的非常非常好，所以从那个时候开始，王石下决心学习索尼的售后服务。
管理学上最伟大的大师德鲁克，事实上德鲁克是杰克韦尔奇的幕僚，他是杰克韦尔奇的管理顾问，是通用的管理顾问，真正厉害的不是德鲁克，真正厉害的是韦尔奇，而且我发现管理学上所有的这些大师，从泰勒开始，全部都是被那些一流企业家雇用来当幕僚，真正厉害的是那些企业家。
更有甚者譬如福特，他在二次世界大战之后，把美军参谋部的那拨分析员全都弄来，生产法拉利的那帮家伙，就是美国国防部打仗的时候设备和资源耗费极其差劲，后来美军总司令到哈佛大学，说你把你那个统计学士的人全部给我，然后把统计学的人派到司令部，专门做了一个小组，成立参谋部，对美军的资源和设备进行研究，最后作了一套方案，使得物资消耗大大减少。战争一结束，福特就把那些人全部请到他那里来。谁厉害？所以说福特这些人厉害是有道理的，福特也就是小学文化毕业，没什么文化，沃尔玛的老总是做销售员的，IBM的老总是做销售员的，都没什么文化，这些人我研究了半天，都没什么文化，包括摩托罗拉的老总，包括飞利浦的老总，都不是很有文化的，都不是绝对意义上的大师，唯一有一个大师创立了思科，开了三年就卖了，让别人做，所以思科从卖给别人之后，别人给做起来了，跟那个创立者没关系，他就创立了三年，然后就卖了，没戏了。
我研究所有的伟大公司，一个结论，所有伟大公司的企业家都有一个优点，就是他们从来都把世界上一切优秀的东西变成他的东西。这才是企业家。所以，作为企业家，要学会这种思维，学会这种方式。要去问：“如果是李嘉诚他在我的位子上，他会怎么办”。
李嘉诚没文化，没有太多的特殊的东西，他唯一有的就是跟刘备一样的。看了他的传记就知道了，李嘉诚为人绝对极其的好，好到什么地步呢？有这样一个故事，当年香港有个码头把地皮卖给了李嘉诚，卖给之后，包玉刚一听就火了，因为包玉刚是香港的船王，船要停码头，有地皮应该先让包玉刚挑嘛，为什么李嘉诚挑了呢，然后他来火，这么一来火有人说李嘉诚他要见你，来见就见吧，李嘉诚见到包玉刚就跟他讲：包老师啊，我知道你想要码头这块地皮，所以我特意把他买好来看你，我已经替你买好了，送给了包玉刚。反过来讲，包玉刚这种人会不会占你便宜阿，不会，他觉得他错了，所以他跑英国的那些船拆了之后跟李嘉诚说：这些船拆了之后就给你吧。所以和浦黄记就从那时候开始了。
包玉刚厉害还是李嘉诚厉害，，李嘉诚是多大点一个水平，包玉刚是什么水平？但是现在看看包玉刚和李嘉诚他们怎么样，香港现在的码头归谁？
所以，就要这样去想问题：如果李嘉诚现在在我这个位子上他会怎么办？这时就把问题转化了，把思维的角度转化了，这个就叫总裁思维。 |
