我意为进行战略调研。或许用“体检”这个词更合适一些，“体检”是一个很有意思的词语，人不仅仅是因为得病患疾才去体检，而更是为了健康地生活才去体检。对于企业战略、管理、运作，“体检”昭示着一种崭新的思维方式，即要求重新审视做过的相关一切事宜，无论你做得对与错，无论你做得好与坏，也无论你做得合理与否，“体检把脉”其目的是掌握现今当下关于企业战略的全部，以便于对症下药，到底是动手术、是服用药物还是只需保健品，这是一个问题。

      进行“战略体检”。

      战略体检的核心甚至重中之重是：是否有切实可行的战略规划。这在中国是一件很可怕的事情，因为中国多数企业的战略只是空中楼阁，只为装点门面用的，只为激励士气用的。因此，现在的关键是对所有与战略相关的资源进行检查，无论这个战略是真战略还是伪战略。

      这个需要体检的“资源”包括：核心领导力资源、组织机构资源、人才资源、效率资源、业务项目资源、行业资源以及软硬件资源、既定“战略”的体系性资源等，当然还有这一切是否能够实现针对战略发展的各项细化与切实执行。

      首先来看核心领导力资源。一个企业、一个团队，领袖是最为关键的，那么如何来体检呢？一个企业、一个团队，其决策层是左右整个局面的，那么如何来体检呢？其领导力、决策力、凝聚力如何？其思维、视野、眼光、悟性、沟通能力如何？其统筹能力、秩序能力、稳定性如何？其授权能力、信任能力、制度能力如何？其掌控能力、超越事务能力、整合资源能力如何？其战略思维、品牌意识与定位能力如何？其维护能力、调整能力、放弃能力如何？等等。

      其次来看组织机构资源。组织架构是否能够体现战略发展的合理性需要，能否实现效率性需要，能否实现抗压处理，是否处于相对的稳定状态，是否具有明确、合理恰切的分工并能保证相互之间的衔接实现无缝链接，又是否是随着战略的变化调整实现机动化的组织机构调整？等等。

      然后来看人才资源。与组织机构资源相关联：人才理念、人才机制、人才环境、人才职业规划、人才成长空间等等是否保证实现人才的向心凝聚力？人才与岗位之间的关系定位如何？人才的人力资源配置规划如何？人才流动率几何？人才晋升率几何？人才流失率几何？人才转岗率几何？等等。

      再来看效率资源。这是一个关系效益与整体全局的问题。相信具体哪些方面需要考虑我在此并不需要多言。需要强调的却是造成这种效率结果的根源何在？全员整体上下是否能够对此一效率展开真正有效的切实维护或者改造？结果又是如何？

      下面来看业务项目资源。在这里不但需要考虑单个业务项目自身是否有利于执行，而且要考虑多个项目之间、全部项目之间彼此能否实现一体化简约整合？是否具有充足的业务项目资源，是否具有充足的储备业务项目资源？是否能够实现对现有资源的深度开发与创造性开发？是否是所有的项目资源都符合战略发展的需要？等等。

      接下来看行业资源与软硬件资源。这涉及到对自我的定位，对行业的分析，对企业外各种资源的优化组合状况等等。这一点将在随后的文章中进行重点分析与挖掘。

      最后来看既定“战略”的体系性资源。这一战略是否经过深思熟虑和周密的调研，是否拥有完备的企业发展战略规划与执行方案，是否在制定后具有合理的可操作性，是否能够通过此一方案对所有相关资源进行整合，实施的阻力何在，实施的结果如何，是否留有战略调整的余地？

      当以上各项相互纠缠在一起的时候，我们却发现在考虑以上所有问题之前就需要考虑的前提性问题，那就是：我们将要做的所有事情，包括体检本身是否是处在战略发展的要求下进行的？是否是战略之所必需？战略发展是否已经被细化到每一个工作的岗位、每一项工作的细微环节？是否是在战略统筹的整体观念下，有所取舍与调整。

      以上罗列的仅仅是可供参考的事例选项。每一个单项都是很值得去仔细进行分析调研的。我们从来缺失关于现状的调查与思考，从来缺少第一手的供决策供管理使用的资料，这是最可恨的。当一个有机体铆足了劲往前冲却不注意自我反省时，是猛李逵的一个形象。缺乏反思、升华与灵性，是终归要解体的，只有善于反思、不武断、善于进行体检并能够根据体检进行不断地阶段性切实改造的有机体才是最有希望的有机体，才是能够不断超越自身的有机体。