几年前，02－04年的时候，大型公开课的培训盛极一时，而且都是大而宏观的题目，战略、执行力、成功学等等，名目繁多。那个时候给人的感觉就是不听课就要被淘汰，你就失去了成功的机会。其实，我感觉培训是对人的成长非常有帮助的，也是必不可少的，只是我们在成长的不同阶段需要不同的培训方式而已。

      03年，青岛的一家培训公司请来了当时有名的培训师易发久，主讲“成功一定有方法”，我有幸去听了这堂课，当时对我的感触非常大，从内心里面佩服这些讲师，滔滔不绝的讲一上午，声音语速都丝毫未变。的确，成功一定有方法，没有不可能，只是需要坚持，需要恒心，不放弃。那是一个成功学的时代，陈安之、尚智胜、林伟贤，几乎成了那个时代成功的代言人，他们用他们特有的台湾式的语调和演讲方式，激励着许多不安分的心。应该说，他们是成功的。在人的成长初期，多听听这种课还是非常有意义的。

      后来，又出现了一个余世维，第一次的培训是主管常犯的11个错误。应该说，这种案例式的教学是非常可取的，而且也很有教育意义，我个人比较欣赏他的风格，因为他会讲很多你没有听过的案例典故。当然，这是因为信息的不对称造成的，我们总是需要这个成长的过程。他的授课中所演绎的很多情景的确值得很多职业经理人或者老板学习，现在也有很多人对他存在着非议，这也是很正常的，我们也应该用历史的观点来看。

      现在，多了很多重视人的专业性的培训，比如非人力资源部门的人力资源管理培训，大部分的企业认识到了人的关键性作用，就开始为各部门的负责人培训人力资源管理的知识。还有一些诸如非财务部门的财务管理培训等等。这些培训也都是为了增进部门之间的合作和交流，搭建交叉性的管理模式。

      培训的趋势，还是内训。内训有几个方面，邀请专业讲师、内部讲师和负责人情景管理培训。企业要发展，要进步，就是一个解决问题的过程，解决问题就是需要教练，这个教练最好的是部门或者企业负责人，随时解决问题。很多企业现在培养自己的讲师，就是为了有专人来组织问题、解决问题，从内部培养讲师，这就可以深入到每一个工序的每一个节点上，三人行必有我师，挖掘内部的优秀员工，随时为问题而培训。很多专业的培训可以邀请专业的讲师，能收到不错的效果。

      培训是企业的保健品，严格来说不是必需品。我想起了中药，每一次的诊脉，都会适当的调整用药的种类和剂量，来平衡身体的阴阳结构。培训也是，企业的需要是动态的，这就需要通过各个环节来平衡，目的就是实现可持续的发展。