文/汤姆·彼得斯

　　好吧，你承认“人才事务”是重要的，但你是否有一个正规的天才评价程序？你对待那个程序应该像对待预算程序那样认真？

　　通用电气公司做到了。在通用电气，杰克·韦尔奇和他的两个高级HR人员每次投入一天的时间走访每一个部门，他们按照20～50位高层人员的姓名进行检查，他们讨论充实天才池的事务。天才评价程序在通用电气是一种接触型运动项目，在大多数公司它都拥有与预算程序一样的强度和重要性。”

　　韦尔奇在几年前退休了，但是他对事物先后缓急的看法仍然像往常一样令人佩服。

　　看看你的日历：如果“天才评价”并没有以黑色的大写字母形式出现在上面，那么你并没有认真地对待天才(甚至连一点点认真都达不到)。

　　我曾经为一个成功的软件经理工作过，他告诉我把100个工作日(100个)投入到了天才评价过程中——一个人两天时间，一年两次，对由他负责的25名人员进行检查。他大概把两天中的一天花在了收集数据上；第二天用来与受检查的雇员进行热情的一对一的交流探讨。

　　我对这个数字感到震惊，他反而对我的震惊感到震惊：“我还能做什么比培养人才更重要的事情呢？我不用做那该死的具体工作，汤姆，那都是他们做的。”

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