管理机制的建立是人为的，人管人是管不了人的，只有严格的管理制度才能管好人。就好象国家的法律一样。国家要有法来制约人的一些不良行为。那我们的厂也就等于是一个小的国度一样，也要有相应的“法”来管理。没有这些“法”的制约，就不会管理好，最后是以失败而告终。 

    制定好一切制度后，就应严格按原则办事，给人以适度威严，树立一种信念，那样才能达到一定的效果。管理工作是一个相当复杂工作。它是要有耐心、细心、关心.....多种心的工作。他既是一个父亲的角色，也是一个母亲和老师的角色。他是一个多重的组合。只有在严格的基础上施以人情,才能有效的把工作做好，让人信服于你。

    而不管在任何地方，任何事情上，亲情是不能带进工作中的，既是使是不可避免，那也要在事前把丑话说清，也就是说工作和亲情、人情是两种概念，是决不能混淆的，否则将造成严重的后果。最好的方式是不要把亲情、人情带进工作中。

    人情，制度，等等，这一切的一切都是人的关系，人在操纵，关健是看你是怎么做的了。我最近刚好看了一篇文章，说的是驯虎的事。野性十足的虎只要你征服它一次，它就能一切听命于你。而野性不是那么强的，也就是说一出生就在动物园，依赖于其它的动物长大，如狗等等。那你在驯练它的同时，它会给你撒娇，偷懒不做等等，及不容易让它听命于你,且会从中捣乱,就好象人的溺爱一样,也会造成这样的局面.从这里面我们也可以看出一个管理和人性的概念。对于一切的事来说，我们的周边不是有很多相当好的事件是可以让我们可以借鉴的吗。只要你用心去做，就会做好，这也是一门心理学。只要你掌握了人的心理是怎么一回事，一切事情就会迎刃而解。一切事在人为！人为于事！