一、人力资源管理：

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：「你们两个之间小的反而跑得快得多。」猎狗回答说：「你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为性命而跑呀！」

二、目标：

这话被猎人听到了，猎人想；“猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。”于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人骨头吃，自已没的吃。

就这样过了一段时间，问题又出现了；大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：「最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？？」猎狗们说：「反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？」

三、动力：

猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子来分，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：「我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？？」

四、长期的骨头：

猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。

一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说:「我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？」于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了...............

其实为什么自己的奖赏﹐回报要决定于别人的手上呢? 在现实生活中﹐大多数的人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义﹐就象故事中的老狗一样﹐当自己对于大环境还有利用价值时﹐沉浸在公司和市场的礼遇中﹐等到某天发现自己竞争力不再﹐才惊觉﹐届时经济﹐保障甚至信心常常都已受到严重的考验﹐员工的未来掌握在老板﹐老板的未来掌握在公司的营运﹐公司成长得看市场﹐但是谁能掌握市场?想的远﹐才走的远。

记得我认识并十分敬佩的一位创业领导人白君毅先生曾经说过﹐他这一辈子最自豪的就是 "他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上﹐让别人去评断自己一小时该值多少钱﹐一天值多少钱﹐一个月值多少钱﹐他告诉自己﹐我该值多少钱"。

"我用开放的心接纳新的观念﹐找到目标﹐抓住机会不断尝试﹐重复学习建立能力﹐并用恒心与努力证明了自己生命中的无限可能﹐达到了真正的经济自由, 保障和自主的人生。"